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圜晖看板
写在圜晖科技三周年之际(三)
时间: 2022-08-30
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日照金山.jpg

在全体同仁的努力下,我们正尝试做的更多。

作为领导者,我有个感触,圜晖科技所处的行业,有一个特殊性,这个行业不尊重传统,只尊重创新。

2022年6月份,注定了,对我们所处的行业,对我们矢志去服务的制造业客户,包括对圜晖科技而言,都是一个关键时刻。社会在变化,技术在进步,我们需要随之进步并不断超越。我们的任务是,确保圜晖科技在这个云优先的世界中蓬勃发展。

我今年52岁,和其他人一样,我所想、所做的很多事情都来源于我的家庭以及我的人生经历,我的好奇心和对知识的渴求定义了我。我坚信,如果不去学习新的东西,我们就再也不能做出有价值的事情。所以,我邀请大家不断学习和改变自己,来借助技术改变世界,为中国制造业做出让我们自己都吃惊的事情。

一项来自全球的调查表明,制造业产品研发的协作方式出现了根本的变化。与传统基于产品研发中心相对固定的架构和流程相比,参与研发全过程的总人数大大增长(+45%),其中远程参与者增长56%,来自供应商的研发协同人员增长47%,来自客户的研发参与者增长50%。因此,制造业需要新的架构来适应新的趋势,更需要新的产品数据体系来萃取所有与创新有关的知识、体验、反馈和建议。

PDV标准的关键核心在于解耦,通过解耦CAD工具的深度捆绑,释放产品数据的流通能力,让更多非CAD用户加入到企业创新的洪流中来。我们通过数据格式的深化定义及数据永久化,进一步解耦对CAD元数据、CAD BOM、PMI的引用和计算。我们在离散化的基础上,以PDV作为承载工具,深入到几何特征的层面,进行版本比对、特征简化、模型检索、二次离散化、CAE后处理渲染...。可以想象,这条道路充满泥泞和坎坷,真正进入了产品研发的深水区,还没有任何中国企业在这些领域进行过有价值的技术探索,我们的使命艰难而高贵,渺小而伟大。在新冠疫情诡异反复的环境中,这一切尤显可贵。

到上个月,圜晖科技的总人数突破了20人,市场、产品、研发、运营的协同开始成为一个值得关注的焦点,以往PC端技术的沉淀如何延伸到云端,现有的不同职能在工具和平台方面的整合,都是圜晖科技上台阶、上规模过程中必须面对的问题。伴随充裕的外部资金进入,更多的人才陆续加入,“打铁还需自身硬”,我们能否消化和融合,这是我们每个人都需要思考的燃眉之急。

从现在开始,我们的研发云桌面平台进一步普及和推广应用,办公室网络带宽的扩容也在同步进行。云桌面的核心目标不是监督和检查,关键是强化我们的流程透明度和并行协同开发。从PDV的本源意义看,我们是协同文化的倡导者,我们的企业和运作必须成为协同的最佳样板。在当前资源有限的情况下,我们也必须借助协同来少走弯路,确保大家目标一致,时间对表,齐心协力往前走。

另一个举措,就是开始试行我们的周报制度。我们借助飞书平台启动我们的周报制度,原则上最终实现所有的周报公开。我会在个人与部门周报的基础上,公开我的日程和周工作汇总、重大市场及管理举措,期待所有的同事都能够从其中了解自己的任务、价值和目标,主动对齐。我们鼓励在周报中交叉反馈和寻求帮助,圜晖科技以促进制造业协同为出发点,也以协同作为我们生产力的核心要素。现有周报制度的试行时间为期四周,后续我们视进展进一步调整。

 

加入圜晖,只是我们迈出的一小步,融入圜晖,与伙伴们一道改变中国制造业,才是我们在这个六月彼此许下的庄严承诺。